JLG蓄电池业务战略划

JLG蓄电池业务战略划
本章介绍了故障模式和影响分析（FMEA）。它概述了FMEA的目标、执行FMEA的原因和好处以及技术的局限性。FMEA是一种在潜在失效原因成为现实之前找出潜在失效原因的系统方法。它旨在应用于产品或过程的开发阶段、定义和设计阶段以及生产/交付计划阶段。它也开始用于系统设计。本章介绍了FMEA技术的概述、其简要历史、该技术的优点和局限性。
任何商业组织的目标都是利润和可持续性。为了实现这一目标，大多数商业组织都遵循一种战略，以确定和兑现所有可能的机会，包括低成本、产品差异化、高科技产品和服务、国际扩张、产品和服务的持续增值等，将业务扩展到几乎整个世界，并成为全球玩家。这种扩张战略将它们转变为拥有多个子公司或分支机构的跨国企业，并通过其庞大的结构、市场份额和能力，因此它们成为其行业/行业部门的重要参与者。其中一些公司进一步将业务扩展到不同的行业和行业部门，并开始使用许多商业模式

   第一章为镍镉蓄电池行业环境影响分析。包括：宏观环境对镍镉蓄电池行业影响分析、产业政策、法律法规环境分析、技术政策环境分析等。

        第二章为镍镉蓄电池行业需求分析及预测。包括镍镉蓄电池行业市场需求分析预测、需求发展趋势及驱动因素、区域市场需求分析及预测等。

        第三章为镍镉蓄电池行业供给及竞争分析。主要涉及镍镉蓄电池行业供给分析、镍镉蓄电池行业市场占有率、行业集中度及预测、标杆企业优劣势对比及核心竞争力分析、镍镉蓄电池行业盈利能力分析及标杆企业运营指标对比分析。

        第四章为镍镉蓄电池行业产业链分析及价格机制分析预测。包括镍镉蓄电池行业产业链分析、镍镉蓄电池行业技术成本分析、镍镉蓄电池价格机制分析及预测。

        第五章为企业业务、技术、模式分析。包括业务、产品/服务分析（业务范围、业务板块、主要产品服务及定位）、技术分析、发展模式分析。

        第六章为企业市场分析。包括细分市场分析、市场容量及潜在市场分析、区域市场分析、价格分析、市场占有率分析。

        第七章为营销体系及营销管理。包括营销体系、营销管理等。

        第八章为企业业务SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）。

        根据以上提出企业发展方向、发展目标、发展举措及业务发展规划建议。